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加強企業管理體制 提高服務創造業績

發布時間:2019-09-27 09:49:29     分享到:
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       2019年9月25日8點在旭峰公司三樓會議室召開了旭峰9月份月度總結專題會,會議由集團董事長李建明主持,并做重要講話。
       李董事長講到:同志們不要把衛生當成是清潔工的事,辦公室的事,公司衛生需要大家分工合作,互相監督,才能把事情辦得有好的效果。一個員工沒有以企業為家的精神,做不到維護、支持、愛護企業,那么這個員工在任何一個單位都是不稱職的。每一個員工都要以企業為家,互相關愛,互相監督,做的好要提倡,做的不對的,就應該及時的舉報。行有行規,在太原整個攪拌站行業里,旭峰公司如何,大家要自我評價一下,我們處在一個怎樣的位置,大家心中要有數。集團公司斥巨資將平臺搭起來,各分公司的分工可能不同,但是目標是一致的,就是要越來越好。
       質量問題始終是旭峰公司的首要問題,李總講到:質量事故出了,不是某一個人,某一個部門的事,是整個企業的管理系統出現了問題。所以旭峰公司要嚴謹辦事,嚴格考核,對員工嚴是愛,松是害,要嚴格管理,嚴格執行公司的制度,加大考核力度,加大獎勵力度,并行的管理體制。我們是服務行業,要跟蹤服務,以前的服務是三包,現在的服務很多是終身免費更換,我們要做到以顧客為主,服務至上。
       生產要改變體制,磅房司磅工要對進廠的料車進行監督,有滴水的料車堅決不能讓入廠,所有收料的視頻都要上網。要盡快改變旭峰的管理流程,所有進廠的材料,實驗室要負起責任來,混凝土的質量過關,首先肯定是原材料的合格。在工程領域,容易出問題的就是混凝土,混凝土處于核心地位。企業管理是核心,收料保管是第一,實驗室第二,不合格的材料要當成廢品堵在門外,一定要把原材料關把住。
       李總強調,企業的發展離不開業務量的承攬,業務上不來,不要抱怨找借口。業務經理承攬業務后不能放任自流,要一直跟蹤,不斷的服務才行,做事要用心。同時,我們不能以犧牲成本為代價,那樣更是對企業的不負責任。
       為了旭峰公司的長足發展,李總提出旭峰未來的工作要以彼此監督為主。他認為我們已經進入了文明社會,社會在進步,要從根本上改變傳統觀念。為了工程能提前完工,為了我們的信譽,我是幾十年如一日。大家要記住時間、生命、經營、質量都是第一位的,大家要加強紀律,監督方案要重新調整。董明珠說過,企業家就是管小事,管好小事哪有大事情,連小事都管不好,怎能管好大事情。生存要有紀律性、社會性、團結才有力量,團隊意識才能戰勝一切。
       李總始終要求自己和員工都保持終身學習的態度,不驕不躁,勇攀高峰。任何一個職業經理人都需要具備的工作態度。學習最大的心理障礙就是自以為是,最嚴重的就是大腦長期關機,每一個職業經理人都要引以為戒。學習是一輩子的事,老師首先是學習者一定要有毅力,一定要堅持,窮則思變,改變思路,要有為社會服務的崇高意識。
人生最尷尬的事:第一有計劃無行動等于零,第二有機會不珍惜等于零,第三有價值沒有體現等于零,第四有知識沒應用等于零,第五有目標沒有膽識等于零,第六有原則沒有堅持等于零。
        旭峰公司的每一位員工都要把企業當成自己的家來維護她、愛護她,做人要膽大,要心細,一定要有高度、寬度、深度。今天的旭峰要改頭換面,建立監督體制,考核體制,只有關心自己,關心企業,旭峰的明天才是美好的。


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